كلمة الرئيس التنفيذي
الأداء العام
- حققت الشركة الكويتية للعطريات (KARO) أرباحاً صافية مع نهاية العام المالي 2019 بلغت 41مليون دينار كويتي، أي ما يعادل 110% من الميزانية السنوية المعتمدة. كما حققت الشركة الكويتية لإنتاج البرازايلين (KPPC) أرباحاً بلغت 23 مليون دينار كويتي أي ما يعادل 174% من الميزانية السنوية المعتمدة. وقد حققت الشركة الكويتية للستايرين (TKSC) مع نهاية العام المالي 2019 أرباحاً بلغت 30مليون دينار كويتي أي ما يعادل 72% من الميزانية السنوية المعتمدة.
- تم استلام وتشغيل مصانع البولي بروبلين بواسطة شركة صناعه الكيمياويات البترولية رسمياً من شركة إيكويت وذلك بتاريخ 1 يناير 2020 حسب الخطة المتفق عليها، وذلك تماشياً مع استراتيجية الشركة 2040.
- دعماً للاقتصاد المحلي فإن الشركة تقوم بجهود متواصلة في تعزيز مشاركة القطاع الخاص المحلي في المشاريع البتروكيماوية حيث قامت الشركة بتوقيع مذكرتي تفاهم مع الشركة الكويتية للمشروعات الصناعية ومع شركة المعادن والصناعات التحويلية حيث يعتبر هذا التعاون هو ثمرة جهود متواصلة لتنفيذ استراتيجية مؤسسة البترول الكويتية بتعزيز مشاركة القطاع الخاص المحلي في الصناعة النفطية. كما تم تشكيل فرق عمل بقيادة شركة صناعة الكيماويات البترولية وعضوية بعض الشركات الزميلة للعمل على تنفيذ مبادرات استراتيجية المؤسسة الخاصة بالمحتوى المحلي:
- تطوير الأفكار المتعلقة بفرصة المحتوى المحلي وطرحها في عملية التنفيذ.
- إعادة تدوير النفايات البلاستيكية وتحويلها الى منتجات بترولية ذات قيمة مضافة وذلك بالتعاون مع شركة إيكويت، وتعتبر هذه المبادرة من المبادرات التي تخدم البيئة بشكل مباشر وبما يدعم تطبيق مفهوم الاستدامة الذي تبنته مؤسسة البترول الكويتية وشركاتها التابعة.
- طبقت الشركة عدة مبادرات لخفض التكاليف ومنها برنامج Six Sigma والذي نتج عنها تنفيذ عدد 20 مشروعاً بنجاح، وتحقيق وفر مالي قدره سبعة ملايين دينار كويتي خلال هذا العام، وبذلك تكون الشركة قد حققت وفراً تراكمياً بلغ 85 مليون دينار كويتي منذ تطبيق هذه المنهجية سنة 2007.
- في مجال إدارة المخاطر حصلت الشركة على شهادة آيزو مطابقة المعايير الدولية لإدارة المخاطر ISO-31000)) ويعتبر إنجازا غير مسبوق في القطاع النفطي والصناعي، ومن الجدير بالذكر أن شركة صناعة الكيماويات البترولية قامت برعاية مبادرتين من استراتيجية إدارة المخاطر 2040 الموزعة على الشركات النفطية، حيث تم تنظيم آلية عمل لتعزيز تطبيق مؤشر “العائد على رأس المال المعدل بالمخاطر” على المشاريع الجديدة في الشركات النفطية، أما بالنسبة للمبادرة الثانية فتم إدراج عنصر إدارة المخاطر في نظام تقييم أداء الموظفين السنوي الجديد في الشركات النفطية.
التنمية البشرية
- إن تنمية العاملين وتزويدهم بالمهارات اللازمة التي تمكنهم من تأدية أعمالهم على أكمل وجه هي من أهم أولوياتنا، فقد تم انجاز 91% من خطة التدريب للموظفين،
ويرجع التأخر بنسبة 9 ٪ إلى عدم القدرة على إجراء البرامج التدريبية بسبب جائحةكوفيد 19في الربع الأخير من العام. - هذا وتجدر الإشارة إلى أن الشركة تتابع باهتمام شديد خطة التكويت والإحلال، حيث بلغت نسبة العمالة الكويتية 91%، بينما بلغت نسبة التكويت في عقود المقاول %24 من مجموع العاملين مقارنة بالنسبة المعتمدة من المؤسسة والتي تمثل 25%.
إنطلاقاً من إيماننا بأهمية تنمية العنصر البشري وتطويره وخلق بيئة عمل مشجعة فإن الاستثمار في الموارد البشرية يظل هدفاً نسعى إليه، حيث انه هو الركيزة الأساسية التي تقوم عليها إستراتجية الشركة.
استراتيجية الشركة
تسعى الشركة لتحقيق النمو في صناعة البتروكيماويات والدخول في المنتجات اللاحقة وذلك تطبيقا للتوجهات الاستراتيجية لمؤسسة البترول الكويتية 2040، فقد قطعت الشركة شوطاً كبيراً في مشاريعها الجديدة والتي عكفت على تنفيذها خلال العام المالي2020/2019 :
- تم إتمام صفقة الاستحواذ على نسبة 49 % من مصانع قائمة للبتروكيماويات المتخصصة تملكها شركة “أس كي سي” (SKC) الكورية بنجاح وذلك في 29 فبراير 2020، حيث تم تأسيس شركة المشاركة picglobal SK بين شركة صناعة الكيماويات البترولية وشركة (SKC) الكورية لإنتاج البتروكيماويات المتخصصة.
- تم الانتهاء من أعمال الهندسة والتوريد والإنشاء (EPC) لمشروع بناء مجمع للبتروكيماويات في الولايات المتحدة الأمريكية لإنتاج الإثيلين جلايكول (MEG) بدون حوادث معيقة وبتكلفة إجمالية أقل من الميزانية المعتمدة، كما أنه تم بدء تشغيل المصنع في سبتمبر 2019.
- تم أخذ موافقة مجالس إدارة المؤسسة والشريك الكندي (بامبينا) للمضي قدماً بمرحلة الهندسة والتوريد والإنشاء (EPC) في مشروع الشركة الكندية الكويتية للبتروكيماويات (CKPC) في كندا، وعليه تم توقيع العقود لحزمتي وحدة تجفيف البروبان باستخدام الهيدروجين مع تحالف بين شركة فلور وشركة كيويت ووحدة البولي بروبلين مع شركة تكنيكاس رينوداس. كما تم الانتهاء من إعداد الخطة التسويقية للمرحلة الأولية للمشروع وكذلك تحديد الميزانية التسويقية المتعلقة بها.
- تم الانتهاء من مرحلة الفحص النافي للجهالة لمشروع إيست (EAST) الكائن في جمهورية الصين، كما تم تسليم العرض غير الملزم المحدّث في ديسمبر 2019 وجاري استكمال المفاوضات مع الجانب الآخر للاتفاق على اتفاقية المساهمة (SHA) واتفاقية الشراء (SPA) ولكن العملية تباطأت نظراً للظروف الراهنة التي تمر بها جمهورية الصين والعالم والمتعلقة بكوفيد – ١٩.
- تم عمل خطة الطوارئ للمبيعات (Emergency Sales Plan) للأشهر القادمة تحسبا لأي طارئ يحدث بسبب تأثيرات فايروس كورونا مع التحديث والتعديل المستمر لخطط المبيعات الحالية وفقا للمتغيرات التي تحدث في أسواق البتروكيماويات.
المسؤولية المجتمعية
لا تقتصر إنجازات الشركة على الصعيد الاقتصادي وتحقيق الأرباح المادية فقط بل امتدت إنجازاتها لتشمل العديد من النجاحات على الصعيد الاجتماعي والمسؤولية المجتمعية من أجل التنمية المستدامة:
- تقديم دعماً مادياً ولأول مرة لحملة جمعية الهلال الأحمر الكويتي “تبرع لتعليمهم” لتعليم وتغطية التكاليف الدراسية للطلاب وإتاحة الفرصة للعاملين للمساهمة في دعم الحملة عبر حساب خاص بالحملة.
- رعاية وصيانة حديقة الرقة بالتعاون مع الهيئة العامة للزراعة والثروة السمكية حيث تم صيانة، صبغ وتركيب مقاعد الحديقة.
- تكريم المعلمين بمناسبة الاحتفال باليوم العالمي للمعلم تقديراً للدور الذي يقوم به في تنشئة الأجيال، وإقامة أيام مفتوحة لأطفال مراكز ذوي الاحتياجات الخاصة ودار الرعاية الاجتماعية.
- رعاية الحفل السنوي لتكريم المتعافيات من مرض السرطان وذلك لبث روح الأمل في نفوسهن بالإضافة إلى تكريم من ساندهن لتخطي مرحلة المرض وذلك في نادي بوبيان.
النظرة المستقبلية:
- تماشياً مع رؤية الشركة “أن نكون شركة عالمية لصناعة البتروكيماويات ملتزمة بتحقيق قيمة مضافة لموارد الكويت الوطنية” فإن الشركة بصدد إعادة دراسة بعض المشاريع بما يتوافق مع المعطيات الجديدة المرتبطة بالتوجيهات الاستراتيجية المحدثة لمؤسسة البترول الكويتية، واقتناص الفرص الاستثمارية الجاذبة والتي تساهم في تعزيز التواجد العالمي للشركة ورفع حصتها في الأسواق العالمية.
- كما أولت استراتيجية الشركة موضوع تنمية العنصر البشري أولوية قصوى وذلك لما لدور العاملين الأساسي في نجاح تنفيذ الاستراتيجية. حيث يعتبر بناء الكفاءات لدعم تطلعات النمو، وأهمها الكفاءات التشغيلية والتسويقية والأبحاث والتكنولوجيا أحد اهم الركائز التي تقوم عليها استراتيجية الشركة والتي ستساهم في خلق فرص وظيفية للشباب الكويتي للانخراط في أعمال الشركة داخل وخارج الكويت.
- وفي ختام هذا التقرير يسعدني أن أتقدم بإسمي وبالانابة عن نواب الرئيس التنفيذي وجميع العاملين بالشركة بعظيم الإمتنان والشكر والتقدير إلى مقام
- حضرة صاحب السمو أمير البلاد حفظه الله
- وسمو ولي العهد حفظه الله
- وسمو رئيس مجلس الوزراء حفظه الله
- لدعمهم المتواصل للشركــــة، كما نسجل خالص الشكـــر والتقدير لمعالي/ وزير النفط – رئيس مجلس إدارة مؤسسة البترول الكويتية والسيد الرئيس التنفيذي لمؤسسة البترول الكويتية ولجميع المسؤولين والعاملين في مؤسسة البترول الكويتية والشركات الزميلة ولجميع الوزارات والهيئات والمؤسسات الحكومية والأهلية لدعمهم ومؤازرتهم للشركة في كل المناسبات، وكلنا أمل في أن يستمر هذا الدعم لتحقيق ما فيه صالح للصناعة الوطنية في وطننا العزيز.